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6. Processus de planification 2019

6. Processus de planification
Tout au long de ce livre, j'ai renforcé autant que possible la planification, pas le plan. Dans ce chapitre, je veux rassembler toutes les pièces et ramener ce point à la maison.Ce chapitre traite de la planification en tant que gestion.Article La description Plan par rapport à l'analyse réelle Ce n'est pas seulement la comptabilité, ou le terme technique variance . C
Donc les calculs sont assez simples. Vous calculez la variance des ventes en soustrayant le montant prévu du montant réel, ce qui nous donne le tableau ci-dessous.J'utilise le rouge du comptable classique pour indiquer des nombres négatifs, comme dans l'expression «dans le rouge». Les négatifs sont également entre parenthèses. Dans c
L'un des paradoxes récurrents les plus tenaces dans toute la planification des affaires est le problème de la cohérence par rapport au mur de brique.La cohérence fait référence à une réalité de la stratégie des petites entreprises: il est préférable d'avoir une stratégie médiocre appliquée sur trois ans ou plus qu'une série de stratégies brillantes, chacune appliquée pendant six mois environ. C'est frustr
À la suite de l'exemple de vente précédent, le tableau des pertes et profits prévu dans l'illustration suivante montre une partie des profits et des pertes pour l'entreprise échantillon, telle qu'elle était dans le plan d'origine.Ce tableau montre la marge brute et les frais de vente et de marketing du plan d'origine. Ceci
Compte tenu de ce qui s'est passé avec les résultats des ventes, le processus de planification plan-à-partir indique dans cet exemple que les ventes de systèmes vont mal, mais il y a d'autres ventes qui peuvent compenser le problème.Changez-vous le plan? C'est là que la direction intervient. Rass
Regardons un exemple simple du fonctionnement du plan par rapport à l'analyse réelle.Pour mémoire, dans la comptabilité et l'analyse financière, ils appellent la différence entre le plan et la variance réelle. C'est un bon mot à savoir. De plus, vous pouvez avoir une variance positive ou négative, comme dans le cas de la bonne variance et de la mauvaise variance.Variance
Nous avons donc vu quelques exemples simples, dans des exemples d'états financiers, de la façon dont les choses peuvent évoluer différemment des prévisions. La vraie gestion ici n'est pas seulement les calculs, mais plutôt la gestion des différences.Vous devez regarder au-delà des chiffres, parler aux gens, apporter ces choses dans les réunions afin que le plan reste vivant en tant que planification, et devient la gestion. Ce n
Alors, voici la vue significative, la variance. Les ventes sont en dessous du plan, mais les coûts sont également en deçà du plan, et arrêtons-nous là et faisons un point. Vous pouvez voir dans l'illustration comment les ventes sont négatives et les coûts sont positifs. Si vous ne faites pas attention, vous pourriez interpréter cela comme les ventes sont en baisse et les coûts augmentent, ce qui serait un désastre. Mais l
L'illustration suivante montre les résultats réels enregistrés dans cette partie du résultat après la fin du mois de mars. Les résultats réels signifient peu sans comparaison avec le tableau original des profits et des pertes, montré précédemment. Malheureusement, de nombreuses entreprises oublient également de comparer le plan original aux résultats réels. Surtout si