Garder vos meilleurs talents était facile lorsque peu d'entreprises embauchaient et que les employés se sentaient bloqués dans leur travail. Mais maintenant, garder la crème de la crème des employés est encore une lutte pour de nombreux gestionnaires. Lorsque les licenciements sont fréquents et que les pensions de retraite sont pratiquement inexistantes, les travailleurs se sentent moins fidèles à leur entreprise qu'ils ne l'étaient dans les décennies précédentes et sont prêts à faire un saut s'ils trouvent un meilleur salaire ou de meilleures perspectives ailleurs.

Où cela vous laisse-t-il? Pour accroître votre loyauté et éviter un exode, vous devrez peut-être changer votre culture d'entreprise.

Lisez la suite pour cinq conseils sur la façon de garder vos employés actuels, et comment accrocher les nouveaux employés et les ramener à long terme.

1. Mettre de l'argent dans le soutien et la formation des employés

C'est un domaine qui est tombé à l'eau lorsque les employeurs réduisaient les coûts supplémentaires simplement pour s'en sortir. Lorsque vous aidez les employés à acquérir de nouvelles compétences au travail, vous obtenez un retour sur investissement sous la forme de travailleurs plus performants, à la fois plus productifs et plus respectueux de l'entreprise.

Sinon, préparez-vous à la réalité qu'ils peuvent partir. Beaucoup de jeunes managers talentueux ont changé d'emploi en raison d'un manque de formation et de mentorat de la part de leurs supérieurs, selon une étude de Harvard Business Review. Dans des entrevues avec plus de 1 200 employés très performants, les chercheurs ont entendu à maintes reprises un écart entre le type de soutien et d'encadrement que les employés pensaient obtenir et ce qu'ils recevaient réellement. Se sentant frustrés, ils ont dû faire défiler les listes d'emplois pendant leurs pauses déjeuner.

2. Lâchez la mentalité 9-5

Les statistiques suggèrent que les entreprises ayant des attitudes plus flexibles vis-à-vis des heures de travail réussissent mieux à attirer et à retenir les bons talents. Dans un récent sondage du Center for American Progress, 75% des adultes interrogés ont déclaré qu'ils aimeraient que leur lieu de travail offre davantage de flexibilité, comme les contrats à horaire variable, qui permettraient aux employés de travailler confortablement chez eux pendant la moitié des heures. semaine de travail. Que ce soit pour l'ensemble de l'entreprise ou pour vos employés les plus performants, soyez ouverts aux horaires moins traditionnels, qu'ils viennent au bureau tôt et qu'ils partent tôt, ou qu'ils travaillent à la maison le vendredi et qu'ils participent à des réunions importantes. En mettant l'accent sur la productivité et sur ce que l'employé accomplit, plutôt que de rester ou non au bureau pendant un certain nombre d'heures par semaine, vos employés se sentent valorisés et respectés sans sacrifier les résultats de l'entreprise.

3. Donner des tapes sur le dos

Vos plus jeunes employés veulent des commentaires réguliers, et vos aînés s'attendent à ce que vous reconnaissiez au moins leur dur labeur de temps en temps. Donner une rétroaction cohérente est toujours un excellent moyen de montrer que vous vous souciez du développement en cours d'emploi de vos employés et que vous y participez. verbal or email acknowledgements are free, after all — and giving small tokens for good work, like a Starbucks gift card or a nice one-on-one lunch can make employees feel appreciated. Cela ne coûte pas cher - les remerciements verbaux ou par courriel sont gratuits, après tout - et donner de petits jetons pour un bon travail, comme une carte-cadeau Starbucks ou un bon repas en tête-à-tête, peut faire apprécier les employés.

4. Évitez le classement des piles

Rejoignez le nombre croissant de sociétés technologiques, y compris Microsoft, qui tuent la pratique du «classement des piles». Un outil commun utilisé pour distinguer les meilleurs employés du reste, la méthode de classement des piles classe les personnes en fonction de la productivité. Ceux qui obtiennent un score élevé obtiennent des bonus et des promotions, tandis que ceux qui se classent bas risquent d'être licenciés.

Bien que cette pratique puisse faciliter la prise de décisions en matière de mise à pied, les entreprises ont constaté qu'elle avait également accru la politique sur le lieu de travail et étouffé l'innovation. Les employés peuvent facilement se sentir stressés et coincés dans une atmosphère de concurrence constante qui se reflète dans leur salaire, et la loyauté est souvent mise de côté lorsque quelqu'un vit que son gagne-pain est menacé, ce qui le pousse à envisager d'autres postes offrant plus de sécurité d'emploi ou moins. stress sur le lieu de travail Réévaluez la façon dont vous classifiez les employés et examinez comment ces évaluations affectent le moral et la productivité.

5. Gérer vos gestionnaires

Gardez votre lieu de travail positif pour les employés en vous assurant que vos gestionnaires savent ce qu'ils font. which can be a recipe for disaster. Dans l'entreprise moyenne, les employés sont promus et mis en gestion sans aucune formation - ce qui peut être une recette pour un désastre. Plutôt que de prendre le risque d'avoir des leaders inefficaces, sans intérêt ou même pires dans votre entreprise, ce qui contribue à créer une atmosphère de travail négative et à réduire la productivité, envoyez vos futurs managers à des cours de leadership ou faites-les travailler avec des mentors internes . Plus les gestionnaires auront un effet positif sur l'environnement de travail, plus vous serez en mesure de retenir vos meilleurs et les plus brillants membres de votre équipe.

usually in the form of support and training (but money certainly doesn't hurt either) — the result is a happier workforce with eyes on moving the company forward, not on what other companies have to offer. Lorsque vous êtes à l'écoute de vos employés et de votre culture d'entreprise - généralement sous la forme de soutien et de formation (mais l'argent ne fait pas de mal non plus) - le résultat est une main-d'œuvre plus heureuse et soucieuse de faire progresser l'entreprise. avoir à offrir.