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4. Chair et os 2019

4. Chair et os
Ce titre vous a attiré parce que vous prévoyez quelque chose de nouveau. Si vous planifiez quelque chose qui existe depuis un moment, vous savez, ou quelqu'un sait, ce que vous avez dépensé. Cela vous donne des données passées pour vous aider dans votre planification.Donc, pour les débutants, vous devez d'abord savoir que vous n'êtes pas le premier. Toute
S'il vous plaît, sachez que vous avez une assez bonne idée de ces chiffres, ou vous feriez mieux de le savoir, ou vous ne dirigez pas vraiment une entreprise et vous ne le voulez pas vraiment. Ou il y a quelqu'un dans votre équipe qui peut le faire. Ou vous devez trouver quelqu'un dans votre équipe.
Il y a beaucoup de confusion potentielle au sujet des coûts de démarrage. Vous avez tendance à vous plonger dans l'un de ces problèmes de vocabulaire comptable qui font souvent trébucher les gens, parce qu'ils veulent que les choses signifient ce qu'elles devraient signifier, au lieu de ce que la comptabilité et l'analyse financière habituelles signifient.Pas un
Certaines estimations de coûts vont directement avec les prévisions de ventes, car ce sont des coûts que vous n'engagez pas à moins de faire la vente. Si vous ne l'avez pas déjà fait, vous pouvez lire la section Comprendre les coûts fixes et variables et le taux de combustion, avec quelques définitions importantes. La bar
Utilisez un tableau de jalons pour planifier ce qui va se passer. J'ai un exemple simple ici. Ce n'est pas beaucoup plus qu'une liste de ce qui est censé se produire, quand il commence, quand il est terminé, quel est le budget, qui est responsable et, dans cet exemple, du moins, quel ministère est responsable. P
Vous n'avez peut-être pas besoin d'une prévision financière complète, mais il est tout simplement dommage de gérer une entreprise sans gérer une simple prévision des ventes, un budget de dépenses et, si vous planifiez une startup, une estimation des coûts de démarrage. Ce sont toutes des estimations relativement simples, avec des calculs relativement simples, que toute personne qui est assez intelligente pour gérer une entreprise peut gérer.Après tout,
Je l'appelle un plan d'action, mais d'une certaine façon c'est juste un autre mot à la mode. La vraie chair et les os de votre plan sont ce qui va se passer, quand, qui va le faire, combien cela va coûter, et combien les ventes vont-elles générer. La stratégie est belle, mais le véritable plan d'affaires «planifiez-le-à-vous-faire» concerne des détails que vous pouvez suivre et gérer. Et c'e
J'aime penser à définir la chair et les os comme étant les étapes. Vous avez une stratégie, vous avez le cœur de votre entreprise établie, mais vous voulez la définir en étapes concrètes que vous pouvez suivre et suivre. Pour suivre un plan et le transformer en une gestion efficace, vous devez avoir des détails que vous pouvez suivre et gérer. Cela trans
Voici un élément du plan d'affaires à planifier que vous ne verrez pas automatiquement dans la plupart des autres plans ou formats de plan d'affaires: le calendrier de révision.L'un des faits les moins connus, mais les plus importants, sur la planification est que chaque plan d'affaires a besoin d'un calendrier de révision. Les