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3. Coeur du plan 2019

3. Coeur du plan
Bien que ces trois concepts soient inséparables, nous devons commencer quelque part, alors regardons d'abord l'identité de votre entreprise. C'est ce qui rend votre entreprise différente de toutes les autres. Ce que vous voulez, ce que vous faites bien, comment vous faites les choses, ce qui vous rend unique.Ce
Vous devez comprendre ce que vous faites et qui vous êtes si vous voulez mettre votre entreprise à l'écart de ses concurrents. L'exercice est quelque chose comme regarder un miroir. Rassemblez votre équipe, si vous avez une équipe prête, parce que cela fait une bonne discussion. Posez quelques-unes de ces questions: Qu'aimons-nous faire? Comm
Le chapitre précédent suggère de construire un plan comme un artichaut, avec son coeur au centre et le reste du plan enveloppant et autour de lui. Il suggère également de commencer où vous voulez, ce qui est un peu contradictoire, ou peut-être juste un autre paradoxe. Vous pouvez commencer où vous voulez, mais construisez votre plan autour du cœur, ce qui implique que le cœur passe en premier. Et habit
Pour déterminer vos compétences de base, jetez un autre coup d'œil au miroir. Faites un pas loin de l'entreprise et jetez un nouveau regard sur elle. Quelles sont les choses que tu fais le mieux? Considérons quelques entreprises que la plupart des gens savent: Nous pourrions raisonnablement penser qu'une compétence de base d'Apple Computer est la conception, une compétence de base de Nordstrom est le service client, et une compétence de base de Volvo est la sécurité des véhicules. L'im
FFPM signifie Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. J'apprécie particulièrement l'analyse SWOT parce qu'elle est facile à comprendre et qu'elle fait très rapidement participer une équipe à la réflexion stratégique.Notez qu'il y a une grande différence entre les deux premiers et les deux derniers composants. Les forc
John Jantsch, dans Duct Tape Marketing, recommande de commencer par profiler votre client idéal. Concentrez-vous un moment sur une personne, qu'il s'agisse de votre client directement ou du décideur d'un client commercial. Donner à cette personne l'âge, le sexe, le niveau de revenu, aime, déteste, films préférés, chansons, magazines, restaurants. Connai
Je veux dire que vous devriez raconter une histoire, littéralement. Faire l'histoire d'une seule personne, soit un client ou un consommateur de votre entreprise ou un décideur dans une entreprise qui fait partie du marché cible. Parlez de qui est cette personne. Donner au client un genre, un âge, une situation familiale et un problème à résoudre ou un besoin ou un besoin. Rende
Certaines personnes font une grosse affaire sur la stratégie d'entreprise. La recherche Amazon.com pour les livres sur la stratégie d'entreprise est intimidante. Les gens font des thèses de doctorat à ce sujet, puis ils imposent des frais énormes pour aider les grandes entreprises à comprendre la stratégie. Mais
Déplacement: Dans le monde réel des petites entreprises, tout ce que vous faites est quelque chose d'autre que vous ne pouvez pas faire.Comprendre le déplacement est essentiel pour la planification des affaires, vitale pour la croissance d'une entreprise, vitale pour les petites et moyennes entreprises en particulier. C