Business - Comme Un Jeu Et Il Est Facile

2. Ajustement de l'attitude 2019

2. Ajustement de l'attitude
C'est une déclaration simple: tous les plans d'affaires sont faux, mais néanmoins essentiels.Paradoxal, peut-être, mais toujours très vrai.Tous les plans d'affaires sont erronés parce que nous sommes humains, nous ne pouvons rien y faire, nous prédisons l'avenir et nous allons nous tromper.Mais
Pensez au football ou au basketball. Vous obtenez le contrôle de la balle près de votre propre but (ou panier), et vous voulez dribbler vers le but de l'adversaire. Idéalement, vous avez un plan. Vous allez passer le côté, et à partir de là un jeu se développera. Ou un autre plan.0 Partager cette image plus Slingpic Alimenté par Et les choses changent rapidement. Les jou
L'une des erreurs les plus courantes dans la planification des affaires est de confondre la planification avec la comptabilité.Ils sont deux dimensions différentes. La comptabilité va d'aujourd'hui en arrière dans le temps dans des détails de plus en plus détaillés. D'un autre côté, la planification avance dans le futur dans un résumé et une agrégation de plus en plus nombreux.Comprendre
Le plan d'affaires «planifiez-le-vous-faites» n'est pas votre plan d'affaires formel et traditionnel. Vous ne remplissez pas une liste de contrôle ou de couvrir toutes les bases comme défini par une recette quelque part. Il s'agit de planifier et de gérer une entreprise dans le monde réel, ce millénaire, que vous alliez montrer un gros document à quelqu'un d'autre ou non. Ce cha
Les idées d'affaires sont des choses intéressantes et excitantes pour bâtir une entreprise, mais elles ne valent rien (en général) jusqu'à ce que quelqu'un construise une entreprise autour d'elles.Les opportunités sont la meilleure des idées. Une idée est juste cela. Une opportunité est une idée que vous pouvez mettre en œuvre. Vous avez
Dans le chapitre quatre de son livre Blink, Malcolm Gladwell décrit comment Paul Van Riper, un ancien commandant de la Marine, a conduit l'armée américaine à participer à un exercice de guerre appelé «Millennium Challenge». C'est un argument brillant pour le plan-à-vous-aller idée par rapport à la méthode de plan traditionnel.Le Millenni
Votre plan d'affaires planifié n'est rien de plus que ce dont vous avez besoin pour gérer votre entreprise. Au début, il pourrait être aussi simple qu'un discours d'ascenseur, comme expliqué au chapitre 5. Être capable de parler de ces points clés: l'histoire du client, ce qui vous rend unique, comment vous vous concentrez et sur quoi vous vous concentrez et, si cela vous arrive, votre proche - ce que vous voulez de celui qui écoute.Ou il p
La planification devrait devenir une gestion et de meilleures affaires, des progrès à long terme vers les objectifs, la priorisation et la concentration; mais vous devez le faire. C'est à vous de faire votre travail de planification. Ce n'est pas vraiment le plan, en soi; il s'agit de la discipline à utiliser le plan pour gérer l'entreprise.Si v
Vous voyez dans beaucoup d'endroits (y compris plus tard dans ce livre, au chapitre 5) des plans recommandés pour les plans d'affaires. Avec le plan de planification, contrairement aux plans les plus lourds et les plus sinistres, vous allez probablement commencer simplement. Par exemple, voir le contour ici:Vous pouvez passer directement au chapitre 3 pour voir ce que je veux dire par stratégie de base, ou au chapitre 4 pour plus de détails sur le plan d'action et le plan financier. S